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房地產市場洗牌加劇 大佬稱3年後過半房企消失
頁麵更新時間:2014-11-19 10:29

       當前樓市猶如一支受傷被困的軍隊,逆市中求突圍成為他們的不二選擇。但這樣的“突圍”如果放在一個更長的周期去看,那各種營銷手段堆積的“戰術”,顯然無法用更具長遠思考的戰略來替代。
     建業集團董事局主席胡葆森預測,三年後過半的房地產企業將消失,他指出,“接下來兩三年時間是市場格局調整的最後階段,地產商將麵臨一個新的結局,有的可能出局,有的可能進入冬眠狀態,有的還在持續發展。進入冬眠狀態的開發商三年之後將會達到50%、60%,甚至更多,今天5萬家地產商3年以後有一半以上甚至更多將沒有新項目可做了。”
     如果他的“盛世危言”成真的話,這將是一場殘酷的洗牌,也將會有一些企業掉隊、被淘汰,這才是真正的考驗,而房地產企業在考慮目前短周期的寒冬突圍時,更應該思考下半場的生死存亡。
     不可否認,在未來的很長一段時間,房地產業在住宅開發領域仍有很多機會。但在萬科董事長鬱亮看來,房地產業不應再奢望成為國民經濟的主角和支柱產業,而應積極成為城市化、城鎮化發展過程中的配套產業,隻有定位清晰,才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會。
     行業老大的觀察無疑是相當精準和透徹的,而且應該認識到,在行業發展的下半場,囤地捂盤這種以時間換空間、賺取暴利的模式將絕對過時。未來房地產行業的毛利率、淨利率水平將穩步趨同,形成穩定透明的社會平均水平。企業隻有通過精細化管理,提升服務質量,才能提升對股東的回報水平。
     這意味著未來房地產企業將告別“靠天吃飯,靠地賺錢”,換句話說,市場銷售好壞全看政策臉色,利潤則更多來自土地增值——更需要從精細化的運作和管理上謀利潤。正如和昌集團董事長韓愷的自省:“和昌25個樓盤,銷售額不到70億元,這說明現在企業發展的速度和資源並不匹配, 也要求房地產企業的利潤應該是自己的核心競爭力,未來行業一定會進入向精細化要利潤的時代。”
     其實無論是胡葆森所說的“行業洗牌”,還是韓愷提的“精細化利潤時代”,在鄭州市場都可以看出端倪。縱觀鄭州樓市近幾年銷售榜單,隨著萬科、綠地、萬達、恒大等一線大鱷相繼進入鄭州市場,他們更強的品牌、產品和更專業化的營銷管理,都逼迫曾經占據銷售榜單前列的本土開發   商開始退位,而那些在榜單上碩果僅存的本土開發企業如建業、正弘、永威也恰恰是本土房企中精細化產品和管理最優秀的代表。
     在當天的論壇上,江蘇一德集團董事長陳俊分享了企業在互聯網時代的轉型思考,同時提出一個問題:如果讓房地產企業去做製造業,大家還能不能存活下去?言下之意,房企的管理模式要比製造業落後很多年,而在房地產的下半場,能實現精細化、綠色與可循環發展的房企,也將被淘汰。
     鬱亮曾表示,上半場萬科“為普通人造好房子”,下半場加了一句,“蓋有人住的房子”。不但要把產品做好,還要通過食堂、物業服務等方式,吸引人們住進來。事實上,對於所有的房企而言,這句話有著同樣的意義,畢竟,有人住的房子才不愁賣,這樣的開發企業才能長久持續。
由此看來,一个人免费观看的日本地產提出在未來房地產發展過程中,需要將目光投身於消費者需要上來,以88號公館為例,切實打造用戶體驗感為首的房產事業。