企業榮譽



2014年營銷戰役啟動會之全城叫好



1、行動代號——全城叫好

         自2013年至今,本案蟄伏已久,客戶翹首以待……隨著營銷中心逐步完善、工程進度逐步推進,本案經曆一個厚積薄發的過程,達到一種蓄勢待發的狀態。目前,營銷中心各項硬件準備工作已經基本就緒,銷售、保安、保潔、水吧等作戰兵團已經集結完畢,工程進度、手續辦理等作戰工具已經整裝待發,為此,公司總部經研究決定,正式啟動2014年88號公館營銷戰役,並進行2014年一个人免费完整在线观看日本地產第一次全員營銷作戰行動,行動代號為全城叫好。

2、戰役戰略——穩

        2.1 穩軍心:以大量來人提升營銷中心人氣;
        2.2 穩客戶:以轟炸氣勢形成聚焦,攔截客戶在其他項目釋放的可能;
        2.3 穩產品:以客戶反應鞏固產品地位,鞏固營銷中心體驗地位;
        2.4 穩策略:以客戶反饋數據為策略指引,讓市場說話;

3、戰役時間——一周

        2014年04月21日至2014年04月27日,共計7天。

4、參戰兵團——全員

         指揮中心:負責戰役戰略確定、兵團調度及統籌、危機應急等。
         軍法部:負責監督執行、抽查考核、獎懲措施等。
         軍情部:負責策略製定、數據分析、客情攻略等。
         作戰部:負責現場接待、客戶體驗、產品解說等。
         後勤部:負責車輛調度、外場帶隊、會議召集、影像記錄等。
         儀仗部:負責停車管理、動線維護、廣場秩序、衛生保潔、安全防範等。

5、戰役目標——7天1000組來人

       5.1、將產品和體驗區擴散集中加速,形成城市熱門話題;
       5.2、意向客戶積累,首輪意向篩選(在排掉的前提下進行後續摸排,避免水軍幹擾);
       5.3、摸排價格意向、產品意向、樓棟意向、樓層意向等;
       5.4、摸排客戶敏感的價值賣點;
       5.5、摸排客戶關注的競品項目。

6、戰役進度——自04月17日至04月27日


  • 4.17——總體方案確認、各執行成員大名單確認、任務分配確認、例會製度確認。
  • 4.18——細化方案確認依次確認並同期執行。
  • 調度統籌、行政配合、監督執行、危機應急方案。
  • 外場推廣方案:邀約及媒體轟炸、請柬設計、禮品確認。
  • 統一說辭:接電、答客問(關鍵問題回答)。
  • 導入係統:指示牌、出租車、外展點(作為預備方案研究,不一定使用)。
  • 中心廣場接待方案:停車、展示區、接待禮儀及規範動作。
  • 暖場氛圍方案:中心廣場布置、營銷中心導示牌(突出亮點:摩托車展示、文化通廊)。
  • 超預期方案:增設無水洗車、增設小糕點、強化物業服務、今天不賣房公示、意見登記簿、叫車服務等。
  • 營銷中心接待流程:展示點、禮品發放處、登記處、信息采集表格等(影音室、VIP室暫不用)。
  • 營銷中心物業服務流程:水吧、保潔、兒童房等。
  • 客戶反饋流程:回電等以確認水軍並開始意向蓄客。
  • 4.19-20——籌備完成。
  • 4.21-27——戰役執行(數據統計及分析、策略調整)。
  • 4.28-29——活動總結及後期策略製定。
 
 
                                                       2014年4月17日星期四   活動現場